2. den tréninku

Úterý 21. září 2010 9:00 – 17:00 hod.

FIREMNÍ KULTURA V KAŽDODENNÍ PRAXI

Jakou má vlastně firemní kultura pro firmu hodnotu? (vymezení pojmu firemní kultura)

• Vědomí kontextu – organizační kultura jako neviditelný soubor tradic, hodnot, iluzí, přesvědčení a postojů
• Formy transparentního sdílení deklarovaných hodnot „shora dolů“ – vliv správně interpretované FK na vlastní styl řízení organizace a tvorbu strategických opatření
• Účinky motivačních a komunikačních faktorů na podnikové klima a loajalitu mezi zaměstnanci
• Firemní kultura a Corporate Governance
• Přínosy stabilní vnitropodnikové kultury pro společnost i jednotlivce

Aby se firemní kultura nestala brzdou Vaší společnosti (řízení firemní kultury)

• „Víme přesně, kam směřujeme?“ Jednotlivé aspekty a dimenze firemní kultury
• Komunikační mýty – Aby kultura nebyla nahrazena kultem – Pozor na možné negativní dopady firemní kultury v podnicích
• Nálada ve firmě, sladění firemní kultury s filozofií společnosti (Corporate Culture vs. Corporate Identity)
• Role podnikové kultury v souboji o talenty
• Výkonově orientovaná firemní kultura
• Řízení firemní kultury, její audit a měření

Odborné vedení: Mgr. David Balarin, Senior Consultant a Head of HR Consulting & Professional Development, JUDr. Josef Fidler, Partner, DRILL B.S., spol. s r.o., Praha

INTERNÍ KOMUNIKACE NA PRAHU 21. STOLETÍ

Interní komunikace a firemní kultura – spojité nádoby 

• Analýza aktuálního stavu vnitřní komunikace – Identifikujte Vaše slabá místa!
  • seznamte se s praktickými návody pro zvládání bariér interní komunikace
  • role podnikového managementu při řízení Vaší interní komunikace
  • pracovní vztahy, loajalita zaměstnanců – Nepřehlédněte důležité!
• Komunikační kanály a komunikační nástroje, které máte k dispozici
• Strategická interní komunikace vs. komunikace jako manažerská kompetence
• Vztah a role HR, komunikace a interního marketingu při ovlivňování firemní kultury
• Zaměstnanecké průzkumy

Umění deklarovat „v čem jsme či nejsme dobří“ 

• Corporate Culture jakožto součást managerské práce
  • význam pravidelných meetingů top managementu se zaměstnanci
  • individuální sezení a skupinové workshopy
• Interní komunikace v období transformace společnosti
  • role HR manažera jakožto agenta změny (HR change management)
  • jak nejlépe připravovat pracovníky na změny, reagovat a překonávat překážky
  • kdy a jak komunikovat negativní informac

Odborné vedení: Mgr. Magdaléna Chvalinová, DiS., Project Manager, Boomerang Publishing s.r.o., Praha