3. den tréninku

Středa 22. září 2010 9:00 – 17:00 hod.

MOTIVUJETE VAŠE ZAMĚSTNANCE DOSTATEČNĚ?

Motivace zaměstnanců – jak se nespálit

• Psychologické minimum motivace člověka
  • kdy je motivace účinná
  • motivace týmů a pracovních skupin
• Průzkum motivace zaměstnanců – proč dotazníky často nefungují?
• Aktuální tipy na úpravy motivačního systému zaměstnanců v době finanční krize
• Nástroje motivace – kde začít?
• Nejčastější mýty a chyby v systémech motivace zaměstnanců
• Případové studie z praxe
  • soutěž mezi zaměstnanci – kdy motivuje a kdy ne…
  • individuální versus týmové cíle
  • motivace k inovaci a profesnímu růstu
  • jak nedemotivovat při pravidelném hodnocením
• Motivace specifických profesních skupin
  • motivace IT specialistů
  • marketingoví specialisté
  • projektoví manažeři
  • motivace manažerů k úsporám

Odborné vedení: Mgr. Daniel Krištof, HR Director, DIRECT Pojišťovna, a.s., Praha

OUTPLACEMENT = ODPOVĚDNÉ PROPOUŠTĚNÍ

Outplacement – služba, která společnostem pomáhá řešit organizační změny 

• Historie a vymezení pojmu outplacement
• Kdy je vhodné outplacement využít?
• Formy asistence při plánovaném snižování stavu zaměstnanců, podpůrné služby – úloha externí poradenské společnosti
• Role manažera v období změn, komunikace negativních informací
• Individuální a skupinové programy outplacementu – příklady z praxe

Odborné vedení: Klára Lichá, Partner, TOPSEARCH, s.r.o., Praha

MĚŘENÍ NÁVRATNOSTI INVESTIC DO VZDĚLÁVÁNÍ

Seznamte se s hlavními principy správného měření návratnosti investic

Hodnocení a měření efektivity vzdělávání a vynaložených investic

• Vazby hodnocení efektivity vzdělávání na ostatní fáze cyklu vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
• Dá se vzdělávání skutečně efektivně měřit?
• Pro a proti, bariéry při hodnocení a měření
• Metody hodnocení efektivity vzdělávacích a rozvojových programů,
• Zkušenosti a tipy z praxe

Controlling vzdělávání. Plánování, schvalování a řízení rozpočtu

• Metodika stanovení ukazatelů v návaznosti na strategii HR, resp. strategii firmy
• Jak daná investice řeší analyzovanou potřebu vzdělávání a rozvoje?
• Nástroje pro měření a vyhodnocování vzdělávání
• Kvantitativní ukazatele vzdělávání a rozvoje zaměstnanců

Odborné vedení: Mgr. Daniela Černá, Výkonný manažer, Rozvoj kariéry a kompetencí, Československá obchodní banka, a. s., Praha