3.den tréninku

9.00 – 17.00 hod.

ZVYŠOVÁNÍ ÚČINNOSTI HR MANAGEMENTU ŘÍZENÍM VÝKONU ZAMĚSTNANCŮ

Jak řídit výkon zaměstnanců a jak ho hodnotit?

• Seznamte se: Pracovní výkon – co ho tvoří a jak ho měřit?
• Řízení pracovního výkonu v kontextu klíčových HR činností
• Jaká je výkonově orientovaná firemní kultura
• Výkon podniku a jeho jednotek, pracovních skupin a jednotlivých zaměstnanců
• Jak řídit výkon zaměstnanců v souladu se strategií společnosti
• Význam systematického hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců
• Koncepce řízení pracovního výkonu
  • proces řízení pracovního výkonu
  • nástroje řízení pracovního výkonu
  • stanovení výkonových cílů prostřednictvím klíčových výkonových ukazatelů a standardů(KPIs)
  • hodnocení pracovního výkonu (metody a formy)
  • segmentace zaměstnanců podle plnění výkonových ukazatelů a žádoucího chování
• Řízení pracovního výkonu a talent management (plánování a řízení osobního rozvoje a kariéry zaměstnanců)
• Doporučení pro implementaci / změnu procesu řízení pracovního výkonu

V HLAVNÍ ROLI FINANCE A JEJICH EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ

Mějte výdaje pod kontrolou aneb jak efektivně řídit personální náklady

• Optimalizace nákladů – klíčová součást práce HR
• Úloha HR controllingu při řízení personálních nákladů
• HR audity
• Cílové dohody (Service Level Agreements) v praxi HR
• Optimalizace nákladů v jednotlivých oblastech
  • procesní a organizační model
  • personální plánování
  • nábor a výběr
  • řízení pracovního výkonu
  • odměňování a zaměstnanecké výhody
  • vzdělávání a osobní rozvoj (talent management)
  • interní komunikace

JUDr. Josef Fidler, Partner, DRILL B.S., spol. s r.o., Praha
Mgr. David Balarin, Head of HR Consulting, DRILL B.S. spol. s r.o., Praha