4. den tréninku
9.00 – 17.00 hod.
Jsou investice vložené do náborů skutečně efektivní? Změřte si je!
- Faktory Vašeho úspěchu: Jak cíleně kontrolovat a řídit nábor pracovníků
- Náborové KPI´s a jejich využití v praxi
- rychlost, kvalita, cena náboru, personální marketing
- Jaké indikátory a proč sledovat a vyhodnocovat, aby Váš recruitment byl úspěšný
- Zorientujte se v moři statistik a jaké ukazatele z nich vyčíst
- Nastavení odpovídajících metrik měření a doporučení vhodných nástrojů
Ing. Zdeněk Němec, Product Manager LMC G2, LMC, s.r.o., Praha
Controlling personálního rozvoje: Podpora potenciálů – zajištění úspěchu!
- Jak dovedně rozpoznat a podporovat potenciály Vašich spolupracovníků
- Stanovení a definice cílů, kterých má být na základě plánované investice dosaženo
- Vyčíslení nákladů spojených s navrhovaným programem
- Analýzy, které Vám budou opravdu k užitku – kalkulace skutečných nákladů, přímé a nepřímé náklady, sledování čerpání nákladů v průběhu realizace ( průběžné vyhodnocování)
- Které ukazatele jsou podstatné pro řízení vzdělávání ve Vaší firmě
Účinnost vzdělávání a vynaložených investic se dá měřit i hodnotit!
- Vazby hodnocení efektivity vzdělávání na ostatní fáze cyklu vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, systematický přístup k hodnocení
- Jak určit rizikové faktory, bariéry hodnocení? Jak je minimalizovat?
- Úrovně a metody hodnocení efektivity vzdělávacích a rozvojových programů, odpovědnosti za hodnocení, personální rozvoj – transfer do firemní praxe
- Výstupy z hodnocení efektivity rozvojových programů – zdroj informací pro organizační složky
PhDr. Hana Hutárková, HR Manager, TI Automotive AC s.r.o., Jablonec nad Nisou
