1. den konference

STŘEDA 9. PROSINCE 2009

Předseda: Prof. Ing. Václav Řepa, pedagog, Vysoká škola ekonomická, Praha

Od 8.30 hod. Přivítání a výdej podkladů konference

9.00 hod. Uvítací projev Institute for International Research a předsedy

9.10 hod. Krize jako výzva k procesnímu řízení

• Je procesní řízení vhodným modelem řízení organizace v době ekonomické krize?
• Podstata hospodářské krize jako výzvy ke změně
• Jaké volby krize podniku dává a co je k tomu třeba udělat
• Procesní řízení jako ideové sjednocení řízení firmy s podstatou fungování trhu

Prof. Ing. Václav Řepa, pedagog, Vysoká škola ekonomická, Praha

10.10 hod. Přestávka na kávu

10.30 hod. Krize jako impuls ke změnám ve strategii podniku – praktický příklad

• Restrukturalizace podnikových procesů versus kontinuální optimalizace
• Kdy sáhnout k restruktura­lizaci?
• Změna jako kontinuální proces
• Jak správně implementovat změnu?
• Příčiny selhání managementu změn
• Psychologický aspekt v managementu změn

Jozef Legény, riaditeľ pre stratégiu, vzťahy so štátnou správou a inštitúciami, Dalkia a.s., Bratislava

11.30 hod. Dynamické BPM aneb změnou k větší efektivitě

• Nejnovější technologie BPM jako cesta k zjednodušení implementace obchodních procesů
• Typické procesy pro obchodní scénáře podnikatelské­ho světa
• Jak obchodní události v reálném čase mohou dynamicky ovlivnit směr procesu?
• Jak tento postup může redukovat celkové náklady vlastnictví (TCO) BPM implementace?

Mark Bloomfield, Senior Consultant, Sciamus

12.15 hod. Společný oběd

13.15 hod. Kontrast v přístupech k řízení automatizovaných a neautomatizovaných procesů

• Poměr automatizovaných a neautomatizovaných procesů
• Úskalí automatizace procesů
• Kdy jsou náklady na automatizování procesů vynaloženy efektivně?

Ing. Svatopluk Strachota, manažer projektového týmu, konzultant, Praha

14.15 hod. Analýza rizik, Business Impact Analysis a tvorba adekvátní strategie – praktický příklad

• Víte, jaká rizika mohou ohrozit Vaši společnost?
• Odhad hrozeb a identifikace slabých míst – naše doporučení pro Vás
• Závěry z analýzy dopadů – jaká úroveň rizika je akceptovatelná
• Určení klíčových firemních procesů a vyčíslení ztrát v případě jejich pozastavení
• Identifikace prostředků, které jsou nezbytné pro zajištění chodu procesů
• Zanalyzujte a sestavte krizové scénáře!

Karel Chlaň, Security Safety & Fire Manager, Vodafone Czech Republic, a.s., Praha

15.15 hod. Přestávka na kávu

15.35 hod. Dopad procesního řízení na finanční výsledky společnosti

• Jak velký vliv mají správně nastavené procesy na finanční výkonnost podniku?
• Definujme procesy ovlivňující finanční výkonnost podniku
• Jak tyto klíčové procesy optimalizovat?

Jozef Legény, riaditeľ pre stratégiu, vzťahy so štátnou správou a inštitúciami, Dalkia a.s., Bratislava

16.30 hod. Shrnutí prvního dne konference předsedou

16.45 hod. Následuje koktejl