3. den tréninku
Středa 25. srpna 2010, 9.00 – 16.00 hod.
ÚSPORNÁ A EFEKTIVNÍ STRUKTURA ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD JAKO ZÁKLAD SPRÁVNĚ NASTAVENÉHO SYSTÉMU ODMĚŇOVÁNÍ
Odměňování bez strategie neplní své cíle
- Seznamte se s různými modely tvorby odměňování
- Jaké jsou nejčastější chyby a problémy při plánování a zavádění systému odměňování
- Obsah a tvorba systému odměňování
- Východiska pro odměňování – analýzy, hodnocení a kategorizace
- Jak se stanovují procesní prvky odměňování zaměstnanců
- Role HR a role liniových manažerů v systému odměňování
- Seznamte se se základními formami mzdy a složkami odměňování – pevná a variabilní složka, povinné složky, alternativy odměn
- Jaký je optimální mix mezd a benefitů v motivačním a odměňovacím systému?
- Jaká jsou východiska při tvorbě mzdového systému
- Jaké jsou doplňkové formy mzdy – možnosti a limity jejich použití
- prémie, odměny, osobní ohodnocení a další doplňkové formy mzdy
- Jak odměňovat speciální skupiny zaměstnanců – incentivy, bonusy, retence klíčových zaměstnanců
- Systém odměňování v širším kontextu
- návaznost na další systémy řízení lidských zdrojů (motivaci, stimulaci či hodnocení zaměstnanců)
- propojení systému odměňování s firemní strategií, organizační a firemní kulturou
- Využití motivace v odměňování zaměstnanců
- Metody ohodnocení konkrétní pracovní pozice
PhDr. Branislav Hunčík, Ph.D., Director ČR & SR, Human Resource Services, PricewaterhouseCoopers Česka republika, s.r.o., Praha
Různé systémy odměňování a motivace v systému „B to B“ v rozdílných kulturách
- Motivační systém prodejního týmu v systému „BtoB“
- Peněžní a nepeněžní pobídky v různých zemích
- Rozdíl systému odměňování podle plánovaných cílů a situace na trhu
- Motivační systém pro střední a vyšší management
- Zkušenosti se zaváděním systému
- Nesnáze a jejich řešení
Dr. Erik Butor, konzultant prodejních dovedností s více jak 17letou praxí v manažerských pozicích výrobních podniků
