4. den tréninku
Čtvrtek 26. srpna 2010, 9.00 – 16.00 hod.
Odměnu za výkon aneb Variabilní odměňování zaměstnanců
- Hodnoťte výkon zaměstnanců pro spravedlivé stanovení odměn
- Měření výkonů organizace versus měření výkonů jednotlivce
- Propojení hodnocení a odměňování
- Tvorba mzdové struktury podle charakteru vykonávané práce – výkonové odměňování
- Dopad variabilního odměňování do mzdových nákladů
- Současné trendy v řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců
Mgr. Kryštof Radek, Compensation and Benefits Manager – Center and Eastern Europe, GE Money Bank a.s., Praha
Příklad systému odměňování v průmyslovém podniku – příklad z praxe
- Přístup k odměňování – aneb Mzdou to u nás nekončí
- Aktivní nabídka flexibilních benefitů v naší společnosti
- Jak o zaměstnaneckých výhodách hovoříme s našimi zaměstnanci?
- Možnosti motivace týmů a jednotlivců a kontrola jejich výkonnosti
- Odměňování jako klíčový faktor řízení pracovního výkonu
JUDr. Alena Stejskalová, PCC, HR Manager, kouč, Česká rafinérská a.s., Litvínov
Zhodnoťte účinnost nastaveného systému odměňování
- Jak nastavit výkonné cíle a pravidla profesního chování jednotlivce
- Jaká jsou specifika měření výkonu v jednotlivých oblastech?
- Metody a nástroje měření výkonu jednotlivců a organizace
- Výběr měřítek a ukazatelů a jaký je jejich optimální počet
- Týmové a individuální ukazatele v měření výkonu jednotlivce
- Zpracování výsledků hodnocení – přehlednost a dostupnost
- Dopad krize na systém odměňování
- Navázanost odměňování na řízení výkonu a karierní růst
Lukáš Polc, manažer Odměňování a HR Controlling,
Československá obchodní banka, a.s., Praha
Jak má obchodní řetězec nastaveno odměňování dle výkonu? Příklad z praxe
Ing. Kamila Rozenská, Personnel Services Manager, Human Resources department ČR/SR, Tesco Stores ČR a.s., Praha
