2. den tréninku
Úterý 5. října 2010, 9.00 – 17.00 hod.
ODHALTE PŘÍNOSY FACILITY MANAGEMENTU PRO VAŠI SPOLEČNOST. OPTIMALIZUJTE PROVOZNÍ ZAJIŠTĚNÍ!
Zabezpečení facility managementu – technické aspekty
- Základní přístupy ke správě a údržbě budov
- Jakou roli hraje facility management ve správě nemovitostí
- Správa nemovitostí, interiérové a prostorové plánování
- Jak je nemovitost připravena na provozní požadavky zaměstnanců?
- Údržba a zabezpečení provozuschopnosti (dlouhodobá životnost)
- Pracovní prostředí a ekologické aspekty
Ekonomické a ekologické aspekty facility managementu
- Obecné souvislosti mezi stavbou, životním prostředím a energiemi
- Základní požadavky pro plánování nemovitostí budoucnosti
- Specifické klimatické podmínky v daném místě
- Analýza A stavebního objektu: místo, poloha, zaměření
- Analýza B stavebního objektu: fasáda, stavební hmota, statika
- Analýza C stavebního objektu: funkce, bezpečnost, protipožární ochrana
- Kvalita stavebních hmot
- Zdroje, náklady, termíny
- Jak je možné udržet nízké provozní náklady již při stavbě? – kalkulovatelnost provozních nákladů – potenciály úspor u topných, chladicích, větracích a klimatizačních zařízeních
- Energie a optimalizace její spotřeby. Zdroje energie. Jaké alternativy existují k běžným zdrojům energie?
- Strategie postupů a řešení
Odborné vedení: Ing. Ondřej Štrup, člen představenstva
IFMA CZ, Partner,
Hein Consulting, s.r.o., Praha
Energetické aspekty objektů
- Vysoká vs. nízká energetická účinnost budov
- Energetický audit objektu
- Jak se stanovuje energetická náročnost objektu
- Jak zajistit energeticky efektivní objekt
- monitoring, vyhodnocování a návrh zlepšení: organizační a technologická opatření
- outsourcing snižování energetické náročnosti: Energetické služby se zárukou: metoda EPC, principy outsourcingu, garance úspor, kontrakt, výběrová řízení, praktické zkušenosti a příklady
Odborné vedení: Ing. Jaroslav Maroušek, CSc., Chairman of the Board of Directors SEVEn, the Energy Efficiency Center, Praha
FACILITY MANAGEMENT V ČÍSLECH – ANALÝZY. UKAZATELÉ. CONTROLLING
Optimalizujte provozní náklady
- Hodnotový řetězec podnikových činností a rozbor nákladů
- Strategický rozbor nákladů krok za krokem
- Moderní pojetí řízení snižování nákladů
- Úloha controllingu v procesu řízení FM
Porovnání ukazatelů – příklad z praxe – různé nemovitosti
- Modely pro stanovení úspor zavedením FM do společnosti
- Které ukazatele jsou potřeba ke zhodnocení výkonů?
- Dostupné metody pro výpočet nákladů
- Jak lze dojít k rozdílným číslům?
- Jaká se používají opatření pro výpočty?
- Eventuální průměrné hodnoty jednotlivých nákladů
Reporting, výkaznictví a controlling
- Klíčové ukazatele výkonnosti podniku a jejich interpretace v rámci facility managementu
- Plánování a kontrola nákladů
- Využití moderních způsobů reportingu (Activity Based Costing)
- Systém hodnocení efektivity (KPI)
- změření stavu
- srovnání (interní a externí výkonnostní indikátory)
- analýza slabin a silných stránek
- identifikace záměrů a cílů
- Přínos prevence pro životnost LCC – life cycle costing
Odborné vedení: Ing. Václav Novák, technický specialista, UNIPETROL RPA s.r.o., Litvínov
