5. den tréninku
Pátek 8. října 2010, 9.00 – 15.00 hod.
INSPIRUJTE SE: ZAVÁDĚCÍ PROCES FACILITY MANAGEMENTU DO SPOLEČNOSTI OD A DO Z
Facility management strategicky: kdy a za jakých podmínek zavádět FM do společnosti?
- Přijetí FM ve společnosti je strategickým rozhodnutím managementu
- Strategické a taktické plánování facility managementu
- Je FM cesta ke snížení provozních nákladů?
- Jak přispívá FM k získání konkurenční výhody podniku
- Význam včasných informací ze strany podpůrných činností
- Výběr strategického partnera – dlouhodobý dodavatel služeb FM
- Podniková strategie, poslání, vize a cíle a jejich přenesení do FM
Připravte se: rady a doporučení pro úspěšnou implementaci FM programu
- Co předchází zavedení FM (stávající stav a přístup managementu)
- Kdo a jak rozhoduje o FM činnostech?
- Co je třeba vysvětlit a prosadit, aby se změnil přístup k FM?
- Jak realizovat FM projekt (zdroje, cíle, etapy, harmonogram)
- Jak a kdy FM projekt vyhodnotit
Posouzení efektivnosti nasazení FM – cíle a očekávání
- Měřitelnost procesů, optimalizace nákladů
- Zajištění maximální míry flexibility
- FM není jen technická správa, ale integrované řízení podpůrných služeb
- Úspora provozních nákladů a optimalizace cen za údržbu a služby
- Specifikace rizikových faktorů a způsoby jejich ošetření
- Hodnocení výkonu a úrovně služeb
Případová studie: Zavedení FM do fungující společnosti – specifikace východisek, cílů a podmínek
Odborné vedení: Ing. Ondřej Štrup, člen představenstva
IFMA CZ, Partner,
Hein Consulting, s.r.o., Praha
